СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Стратегическая сессия за 1 день

От хаоса к четкому плану роста. Гарантия согласованных KPI для всех отделов.

Чек-лист для проведения стратегической сессии

проверьте готовность к изменениям
Заполните форму, чтобы получить чек-лист бесплатно
18 шагов на пути к изменениям в бизнесе
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Пошаговый процесс

Анализ вашего бизнеса

Перед началом сессии мы проводим анализ вашего бизнеса, включая экспресс-аудит маркетинга и продаж, чтобы выявить слабые места и определить точки роста.
Проведение сессии
Во время сессии, которая занимает от 1,5 до 6 часов, мы детально разбираем все выявленные проблемы, проводим анализ вашего бизнеса и обсуждаем стратегию его дальнейшего развития.
Результат
Вы получаете четкое понимание источников проблем вашего бизнеса и пошаговый план их устранения. Также вы получаете все материалы сессии и ее запись.

Стратегический консалтинг решает следующие задачи

Постановка и реализация годовых целей продаж
Совместная разработка реалистичных KPI, распределение ресурсов и создание дорожной карты для достижения целевых показателей.
Экспансия на новые рынки: выбор приоритетных направлений
Анализ потенциала новых регионов или сегментов, оценка рисков и определение «точек входа» с минимальными затратами.
Продающие гипотезы: от идеи к проверенным источникам дохода
Формирование гипотез по увеличению продаж (новые каналы, продукты, аудитории) и план их быстрого тестирования.
Альтернативные каналы трафика: как снизить зависимость от одного источника
Поиск новых способов привлечения клиентов (партнерки, Рилс-маркетинг, офлайн-ивенты) и их интеграция в текущую стратегию.
Решение «застрявших» задач: почему планы не работают
Диагностика причин срыва сроков или низкой эффективности процессов, пересмотр подходов и перезапуск инициатив.
Синхронизация отделов: единый фокус на результат
Создание прозрачной системы коммуникации между маркетингом, продажами и производством для устранения конфликтов и дублирования функций.
Интеграция нового руководителя: как сохранить темп
Адаптация нового лидера к текущим процессам, перераспределение зон ответственности и сохранение мотивации команды.
Чекап отдела продаж: аудит слабых мест
Анализ текущей эффективности менеджеров, воронки продаж и инструментов для выявления «узких мест».
Оптимизация ресурсов: как делать больше с меньшим бюджетом
Пересмотр затрат на рекламу, персонал и технологии для повышения ROI без потери качества.
Оставить заявку
Методы проведения стратегической сессии
SWOT-анализ
Структурированный метод оценки внутренних и внешних факторов бизнеса через матрицу из четырех квадрантов: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы.
Мозговой штурм
Креативный метод генерации идей, где участники свободно предлагают решения без критики, а затем отбирают и дорабатывают лучшие варианты.
Метод сценариев
Сценарное планирование, которое прогнозирует развитие бизнеса в зависимости от изменений внешней среды (экономика, законы, потребители).
Групповая работа
Распределение участников на малые группы для углубленной проработки конкретных тем или гипотез.
Визуализация
Использование графиков, интеллект-карт, схем и инфографики для наглядного представления данных.
Ретроспектива
Анализ прошлых решений, успехов и ошибок для извлечения уроков и корректировки стратегии.
Результаты стратегической сессии
  • Четкие и измеримые цели
    Участники формулируют конкретные, реалистичные и измеримые цели, которые становятся основой для всех дальнейших действий.
    Пример:
    «Увеличить долю рынка на 15% к концу года через выход в 2 новых региона».
  • Единое видение для всех участников
    Команда приходит к согласию по ключевым приоритетам, что устраняет конфликты и повышает вовлеченность.
    Пример:
    «Отделы маркетинга и продаж синхронизируют KPI для совместного роста конверсии».
  • Слаженная работа команды
    Создается система взаимодействия между отделами, где каждый понимает свою роль в достижении общих целей.
    Пример:
    «Логистика и производство согласуют графики поставок, чтобы избежать простоев».
  • Банк гипотез для тестирования
    Формируется список идей и гипотез, которые можно быстро проверить на практике.
    Пример:
    «Запустить A/B-тест двух новых каналов привлечения клиентов: рекламу и партнерские рассылки».
  • Гибкая стратегия на любой случай
    Разрабатываются альтернативные сценарии действий, которые позволяют адаптироваться к изменениям рынка.
    Пример:
    «План А — рост за счет экспорта, план Б — фокус на локальном производстве при санкциях».
  • Пошаговый план действий
    Определяются конкретные этапы, сроки и ответственные за их выполнение.
    Пример:
    «До конца квартала: нанять 3 менеджеров, запустить пилот с новым поставщиком, провести обучение команды».
Оставить заявку
Используй свои возможности
стратегической сессии
Самостоятельное проведение стратегической сессии: 4 ключевых шага
Как реализуем мы
  • Стратегия и управление персоналом
    1. Разработка HR-стратегии. Создание долгосрочного плана управления персоналом, синхронизированного с целями бизнеса.
    2. Корпоративный бренд работодателя (Employer Branding). Построение платформы для привлечения талантов через репутацию компании.
    3. Кастдев для HR. Исследование потребностей сотрудников и адаптация HR-практик под их запросы.
  • Привлечение и адаптация персонала
    1. Таргетированный подбор персонала. Поиск кандидатов через нишевые площадки и соцсети (LinkedIn, HH.ru, Telegram).
    2. HR-лидогенерация. Система привлечения талантов через HR-контент, вебинары и employer-блоги.
    3. Программы адаптации. Разработка систем onboarding для быстрого ввода новых сотрудников в процессы.
  • Развитие и вовлечение сотрудников
    1. Корпоративная культура. Создание ценностей, ритуалов и программ для укрепления командного духа.
    2. Обучение и развитие (L&D). Программы повышения квалификации, менторство и карьерные треки.
    3. Управление талантами. Выявление ключевых сотрудников и построение индивидуальных планов роста.
  • HR-технологии и аналитика
    1. Внедрение HRM-систем. Настройка цифровых инструментов для автоматизации подбора, оценки и отчетности.
    2. HR-аналитика. Анализ данных по текучести, эффективности обучения и вовлеченности.
    3. Чат-боты для HR. Автоматизация ответов на частые вопросы сотрудников (отпуска, выплаты, документы).
  • Коммуникации и репутация
    1. Внутренний HR-маркетинг. Ведение корпоративных соцсетей, email-рассылок и Telegram-каналов для сотрудников.
    2. Управление репутацией работодателя. Мониторинг отзывов на платформах (Glassdoor, HappyJob) и работа с employer-рейтингами.
    3. Корпоративная социальная ответственность (HR-CSR). Волонтерские программы, экологические инициативы для повышения лояльности команды.
  • Оптимизация процессов
    1. Построение HR-воронки. От поиска кандидатов до удержания: оптимизация каждого этапа.
    2. Корпоративная HR-документация. Разработка регламентов, политик и «книги ценностей» компании.
    3. Управление производительностью. Внедрение KPI, OKR и систем мотивации для повышения эффективности.
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ
  • Каждая услуга переосмыслена через призму HR: вместо маркетинга клиентов — фокус на сотрудниках.
  • Акцент на цифровизацию (HRM-системы, чат-боты) и аналитику, что соответствует трендам.
  • Упор на employer branding и корпоративную культуру — ключевые боли современных компаний.
Начать работу